Drei Formate. Ein Ansatz.

Der Checkup ist ein strukturierter On-Site-Einsatz über drei bis fünf Tage. Beide Partner — oder ein Partner mit dem relevanten Praxisleiter — verbringen die Zeit im Unternehmen: auf dem Shopfloor, in Gesprächen mit Mitarbeitenden auf allen Ebenen, im Review der Systeme und Zahlen, und im Stresstest der Annahmen, die in der Führungsetage herrschen.

Am Ende erhalten Sie einen schriftlichen Bericht mit drei Dingen: einer nüchternen Einschätzung des tatsächlichen Standes, einer priorisierten Liste von Empfehlungen mit realistischer Wirkungsschätzung und einer Roadmap für das, was als Nächstes kommt. Der Checkup ist der Einstieg für Kunden, die ahnen, dass etwas nicht stimmt, aber noch nicht greifen können, wo. Er ist auch der häufigste Weg in eine längere Zusammenarbeit — wobei keine Verpflichtung in die eine oder andere Richtung besteht.

Das Project ist das, was die meisten Beratungen "ein Projekt" nennen — mit einem entscheidenden Unterschied. Wir führen Projekte nicht von der Folie aus. Die Arbeit findet auf dem Boden statt, im System, mit dem Team. Unsere Partner bleiben vom Kickoff bis zur Übergabe persönlich eingebunden.

Scope wird vorab schriftlich definiert, mit messbaren Ergebnissen. Ein typisches Project: Lean-Transformation über zwei Fertigungszellen, Aufbau eines US-Lagers und 3PL-Vertrags von Null, eine SAP-bezogene Supply-Chain-Integration, oder Design und Rollout eines Lieferantenentwicklungs-Programms. Dauer: vier Wochen für eng gefasste Aufgaben bis sechzehn Wochen für volle Transformationen. Open-ended Retainer machen wir nicht.

Das Operator-Format ist für Unternehmen, die Senior-Operations-Führung brauchen, aber noch keine Vollzeit-Stelle rechtfertigen — oder sich noch nicht festlegen wollen. Einer unserer Partner sitzt im Unternehmen in einer definierten Führungsrolle: COO, CAIO, VP Supply Chain, VP Manufacturing & Quality oder vergleichbar. Teilzeit-Präsenz, volle Verantwortung, Zeichnungsbefugnis dort, wo das Mandat sie verlangt.

Operator-Mandate laufen drei bis zwölf Monate, mit strukturiertem Exit. Das Ziel ist nie das dauerhafte Bleiben. Das Ziel ist, die Funktion zu stabilisieren, aufzubauen oder zu transformieren — und sie dann an einen festangestellten Nachfolger zu übergeben, den wir mit-rekrutieren, oder an einen internen Nachfolger, den wir parallel zur Arbeit aufbauen. Das Operator-Format ist auch unsere Antwort auf risikoarmes Wachstum: ein europäischer Mittelständler beim US-Aufbau braucht noch keinen Vollzeit-COO, aber er braucht jemand mit COO-Urteil im Raum.