Vier Bereiche. Echte Tiefe.

Manufacturing ist dort, wo der größte Teil des operativen Schmerzes in grenzüberschreitenden Industrieunternehmen entsteht — und wo der größte Teil der sichtbaren Verbesserung erzeugt wird. Unsere Praxis kombiniert Jahrzehnte von Senior-Werkserfahrung quer durch Automotive (OEM und Tier 1), Industriefertigung, Spritzguss, Reifen und Gummi, Chemie, Verpackung, Pharma und Hausgeräte.

Wir arbeiten so, wie Lean ursprünglich gemeint war: als tägliche Disziplin am Ort der Wertschöpfung, nicht als Foliensatz oder Trainingsprogramm. Wir coachen Teams im Shopfloor Management, bauen Qualitätssysteme, die einer Auditierung standhalten, führen Lieferantenentwicklungs-Programme, die das Verhalten der Lieferanten tatsächlich verändern, und übernehmen Produktionsplanung und Ramp-up-Arbeit, die einen Termin treffen muss.

Supply Chain und Logistik sind dort, wo europäische Unternehmen in den USA am häufigsten merken, dass das mitgebrachte Betriebsmodell nicht ganz passt — und wo die Kosten dieses Mismatch zuerst sichtbar werden. Wir designen Supply-Chain-Flüsse, die end-to-end über den Atlantik funktionieren, beheben die Engpässe, die sich bereits gebildet haben, und bauen die operativen Systeme dahinter.

Unser Umgang mit AI ist pragmatisch. Wir nutzen AI dort, wo sie messbare Kennzahlen tatsächlich verschiebt — Prognosegenauigkeit, Ausnahmebearbeitung, Dokumentenverarbeitung, Planungsqualität — und ignorieren sie dort, wo sie modisch ist, aber nichts bewegt. Wir haben auch die unsexy Vorarbeit geleistet, die AI nutzbar macht: Stammdaten bereinigen, Ausnahmeflüsse strukturieren, die KPI-Logik definieren, die das Modell optimieren soll.

Wenn ein europäisches Unternehmen sich in den USA aufstellt, wird die IT-Entscheidung meist zweimal getroffen: einmal aus Versehen — jemand wählt einen Cloud-Anbieter, jemand anders eröffnet einen Microsoft-365-Tenant, jemand drittes unterschreibt einen 36-Monats-Vertrag mit einem Managed-Service-Provider — und dann nochmal, schmerzhaft, wenn die Geschäftsleitung merkt, dass niemand die Architektur verantwortet und nichts integriert ist.

Wir sorgen dafür, dass diese Entscheidung einmal getroffen wird, sauber. Wir bauen eine Security-Grundlinie, die der IT des europäischen Mutterhauses standhält, richten Identity- und Device-Management ein, das mit dem Unternehmen wächst, und führen den IT-Alltag über einen zentralen Ansprechpartner — statt über drei Anbieter mit überlappenden Rechnungen.

Wenige Themen erzeugen mehr Reibung in transatlantischen Industriebetrieben als SAP. Der europäische Mutterkonzern fährt eine schwer angepasste Landscape, die zwei Jahrzehnte zum Aufbau gebraucht hat. Die US-Tochter hat andere Bedürfnisse, andere Datenstrukturen und andere Reporting-Anforderungen — und soll oft klaglos in das System des Mutterkonzerns passen.

Wir haben SAP-Arbeit auf beiden Seiten des Atlantiks fast drei Jahrzehnte lang geliefert. Wir führen Landscape-Entscheidungen (ein Tenant oder zwei, Timing der S/4HANA-Migration, Cloud oder On-Premises), betreiben den SAP-Alltag mit proaktivem Monitoring, bauen die Individualintegrationen, die das System zum Geschäft passen lassen, und liefern Plug-and-Play-Accelerators in Finance, Supply Chain und Material Management, wenn Standardware der richtige Weg ist.