Trois formats. Une approche.

Le Checkup est une intervention structurée sur site de trois à cinq jours. Les deux associés — ou un associé avec le responsable de pratique concerné — passent ce temps à l'intérieur de l'opération : sur le terrain, en entretien avec le personnel à tous les niveaux, à examiner les systèmes et les chiffres, à mettre à l'épreuve les hypothèses portées par la direction.

Au terme, vous recevez un rapport écrit avec trois éléments : une évaluation lucide de l'état réel des choses, une liste priorisée de recommandations avec des estimations d'impact réalistes, et une feuille de route pour la suite. Le Checkup est la porte d'entrée pour les clients qui sentent que quelque chose cloche sans encore pouvoir nommer le point de départ. C'est aussi le chemin le plus fréquent vers une mission plus longue — sans aucune obligation.

Le Project est ce que la plupart des cabinets appellent "un projet" — avec une différence importante. Nous ne menons pas les projets depuis une présentation. Le travail se fait sur le terrain, dans le système, avec l'équipe. Nos associés restent personnellement engagés du lancement à la transmission.

Le périmètre est défini en amont, par écrit, avec des résultats mesurables. Un Project typique : déployer une transformation Lean sur deux cellules de production, monter un entrepôt américain et un contrat 3PL depuis zéro, exécuter une intégration supply chain liée à SAP, ou concevoir et déployer un programme de développement fournisseurs. Durée : de quatre semaines pour un travail bien cadré à seize semaines pour des transformations complètes. Nous ne prenons pas de mandats ouverts.

Le format Operator s'adresse aux entreprises qui ont besoin d'une direction opérationnelle senior sans encore justifier — ou sans encore vouloir s'engager sur — un poste à temps plein. L'un de nos associés intervient au sein de l'entreprise dans un rôle de direction défini : COO, CAIO, VP Supply Chain, VP Manufacturing & Quality, ou rôle équivalent. Présence à temps partiel, responsabilité pleine, autorité de signature là où le mandat l'exige.

Les mandats Operator courent sur trois à douze mois, avec une sortie structurée. L'objectif n'est jamais de s'incruster. L'objectif est de stabiliser, construire ou transformer la fonction — puis de la confier à un recrutement permanent que nous aidons à constituer, ou à un successeur interne que nous développons en parallèle de la mission. Le format Operator est aussi notre réponse à la croissance maîtrisée : un mid-market européen ouvrant ses opérations américaines n'a pas encore besoin d'un COO à temps plein, mais il a besoin de quelqu'un avec un jugement de niveau COO dans la pièce.